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铁路单位经营管理 铁路局财务管理决策分析系 铁路局人力资源管理系统 铁路局建设管理信息系统 铁路局非运输经济管理系统 铁路局资产开发利用信息系 铁路局运输服务市场化运作 铁路局经营指标监控评价系 铁路局安全风险管理系统 铁路局经营管理指标评价体 路局人力资源管理体系构建 铁路运力资源管理 铁路客货营销拓展 铁路运输安全检测 智能物联&监控 铁路IT管理咨询服务
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铁路局财务管理决策分析系统
随着铁路体制改革的推进,铁路企业面临越来越激烈的市场竞争,这对铁路企业财务管理决策分析提出了更高的要求。一是,管理思维需要转型。财务管理思维要向市场化转变、管理手段要向现代化转变、管理内容要向精细化转变,解决顶层设计不足、执行环节断链、信息传递衰减问题。二是,信息资源需要整合。通过整合各类信息资源,及时披露信息,按铁路局经营战略设计搭建生产经营管理平台,明确导向、量化目标、控制重点、公开信息、考核绩效,促进各部门、各单位合力共为。
铁路局人力资源管理系统
“以人为本”的企业发展战略直接关系到企业在经营活动中的价值,随着铁路局市场主体地位的确立,铁路局企业人力资源管理面临着企业转型带来的种种问题:如铁路局人员构成信息复杂、人员结构性问题无法快速定位、无法实时预警超缺员情况:人员管理、调配缺乏必要的数据支撑;缺乏宏观性及图形化的多维分析报表,需要专业人士基于基础数据进行人工统计:岗位现员情况分析缺乏侧重点,人岗匹配智能化分析程度较低。
铁路局建设管理信息系统
随着铁路建设的飞速发展,安全施工生产管理越来越受到各级管理部门和施工企业的重视,为了能更好的提高管理效率,提升监管水平,建立铁路局建设管理信息系统已经刻不容缓,用以有效地解决以下问题:获取建设项目情况,需要通过多部门收集汇总信息,过程繁琐;在建工程情况模糊不清,建设进度难以及时掌握;相关部门结合信息不对称,一旦出现问题责任难以划定。
铁路局非运输经济管理系统
在铁路局政企分开的新形势、新要求下,铁路局着眼于谋划企业长期、健康、稳定的可持续发展,非运输企业作为铁路局新的收入增长点,是未来铁路局企业多元化发展的重要方向。在非运输企业的日常管理中,面临着如下问题:铁路局投资项目繁多,需要专业化、规范化的投资项目管理手段;路局下属企业经营绩效的信息化管理需要统一、高效;铁路局下属企业层级繁多,工作流转手段原始,工作效率有待提高。
铁路局资产开发利用信息系统
铁路局资产是铁路局运输企业主要的生产资料,是铁路局运输生产的重要物质基础,是铁路局运输企业赖以生存和发展的重要保障,因此提高铁路局资产开发利用程度,是提高铁路局运输效能和经济效能的必要手段。但由于铁路资产体系庞大,资产核算及台账管理不到位无法做到统一管理,加上租赁资产管理混乱,导致铁路局资产利用情况、效益无法到达预期。
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